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El Liderazgo de la Autenticidad: Cómo se Redefine el Engagement en la Máxima Justa Deportiva

Co-Editor — Thu, 07 May 2026 14:03:06 +0000

El Liderazgo de la Autenticidad: Cómo se Redefine el Engagement en la Máxima Justa Deportiva Co-Editor Jue, 07/05/2026 - 08:03

Promocional

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Haz Marketing

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¿Cómo destacar en el evento más importante del año sin caer en los clichés de la perfección atlética? La respuesta no está en el marcador final, sino en la identidad del consumidor.

A medida que nos acercamos al arranque del torneo más esperado de 2026, Axe (Unilever) presenta una cátedra de storytelling disruptivo con su concepto: “Huele de lujo, como te veas”. Esta estrategia ofrece lecciones valiosas para una relevancia en un mercado saturado.

Concepto Rector: La "Estética del Furor"

A diferencia de las campañas tradicionales que aspiran a la pulcritud, Axe ha identificado un concepto rector potente: la validación de la autenticidad desbordada. La marca reconoce que, en medio de la pasión por el fútbol, el aficionado promedio prioriza la entrega emocional sobre la moda convencional.

Esta "estética del furor" —caracterizada por caras pintadas, disfraces monumentales y combinaciones imposibles— es el nuevo territorio de conexión. Axe no intenta corregir al fan; intenta dotarlo de confianza.

"Buscamos acompañar a los aficionados, que son los verdaderos protagonistas, dándoles seguridad para oler increíble independientemente de su look", señala Jorge Tanamachi, Gerente de Desodorantes Masculinos en Unilever México.

Características de una Estrategia High-Tech y High-Touch

Axe destaca por tres pilares estratégicos:

Antropología del Consumidor: Basándose en estudios de identidad y moda (como los de la Universidad Metropolitana de Toronto), la marca entiende que la vestimenta en el estadio es una herramienta de construcción de identidad social.
Conexión Generacional (Gen Z): La campaña abandona los filtros aspiracionales para abrazar lo genuino y creativo, valores no negociables para las nuevas generaciones de consumidores.
Omnicanalidad y User-Generated Content (UGC): Al incentivar la participación a través de plataformas como TikTok, Axe transforma al consumidor de un espectador pasivo a un embajador de marca que genera contenido orgánico y de alto impacto.

Inspiración: El Valor de "Perder las Formas"

La gran lección es que la relevancia de marca hoy se encuentra en la imperfección compartida. Mientras otros patrocinadores compiten por la imagen más nítida del trofeo, Axe se posiciona en el sudor, el grito y el abrazo del graderío.

Para tu próxima estrategia: En eventos de magnitud global, el éxito no siempre reside en verse bien, sino en sentirse imparable. Axe demuestra que, cuando una marca decide "perder las formas" junto con su audiencia, gana algo mucho más valioso: lealtad incondicional.

Summary

El Triunfo de la Identidad sobre la Estética: La Apuesta de AXE por el Realismo en el Deporte.

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Diseñador mexicano convierte "helados" en alta costura

Co-Editor — Thu, 07 May 2026 13:52:05 +0000

Diseñador mexicano convierte "helados" en alta costura Co-Editor Jue, 07/05/2026 - 07:52

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En una fusión donde la moda y los sentidos convergen, el diseñador mexicano Jesús de la Garsa presentó, una colección de alta costura inspirada en MAGNUM®, reinterpretando los códigos más icónicos de la marca a través de siluetas, materiales y una narrativa profundamente sensorial.

La propuesta, desarrollada en colaboración con Vogue México Latinoamérica, se compone de seis piezas: cuatro looks que evocan los clásicos de la marca y dos que toman como punto de partida la más reciente innovación, MAGNUM® BLISS Nuez con Chocolate, trasladando su universo visual y sensorial al lenguaje de la moda.

Desde el brillo del icónico medallón dorado hasta la profundidad del chocolate, la colección explora la dualidad entre lo estructurado y lo fluido, construyendo siluetas que oscilan entre la firmeza y el movimiento. Cada pieza se convierte en una interpretación estética de los contrastes que la definen, donde la forma no solo se observa, sino que se siente.

La materialidad juega un papel protagónico. Relieves, aplicaciones, pedrería y textiles con volumen crean superficies que evocan sensaciones táctiles, mientras que la paleta cromática —dominada por tonos chocolate, acentos dorados y matices crema— se despliega en degradados que aportan profundidad y dinamismo a cada diseño.

La narrativa evoluciona hacia una expresión más cálida y envolvente. La incorporación de texturas que remiten a la nuez introduce una nueva dimensión visual, mientras los tonos transitan del chocolate intenso hacia matices dorados, evocando la riqueza de sus capas y la experiencia de descubrimiento que define esta creación.

La colección se complementa con calzado diseñado por Dante y piezas de joyería desarrolladas por TTEN Jewelry, que retoman la estética del chocolate y los destellos dorados para reforzar el carácter sofisticado y contemporáneo de la propuesta.

“Diseñar esta propuesta podría parecer, en un inicio, una idea inesperada, pero en realidad es un universo lleno de posibilidades. Hay textura, color y forma; incluso el aroma y el sabor pueden convertirse en detonantes creativos. Ha sido especialmente enriquecedor trabajar con una marca inspiradora que ha sabido construir una conexión genuina con la moda y el diseño a lo largo del tiempo”, comentó Jesús de la Garsa.

Con esta colaboración, reafirma un lugar en el universo fashion, consolidándose como una marca que trasciende categorías y convierte el placer en una experiencia estética que también se lleva puesta.

Para más información acerca de The Magnum Ice Cream Company y sus marcas, visita: https://corporate.magnumicecream.com

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El diseñador mexicano Jesús de la Garsa, lo convierte en alta costura

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El Arte de la Omnipresencia: Convierte lo Cotidiano en un Activo de Marca

Co-Editor — Thu, 07 May 2026 13:18:43 +0000

El Arte de la Omnipresencia: Convierte lo Cotidiano en un Activo de Marca Co-Editor Jue, 07/05/2026 - 07:18

Productos

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Haz Marketing

Ruta de las Empresas

Consejo de la Comunicación

Plan de Vida Sustentable Unilever

Yazmín de la Rosa

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El desafío actual no es solo la penetración de mercado —donde compañías como Unilever ya alcanzan 9 de cada 10 hogares— sino la relevancia cultural. La reciente participación de Unilever en la iniciativa
"Ruta de las Empresas" en Guadalajara y Monterrey ofrece una cátedra sobre cómo las corporaciones pueden transitar de ser "proveedores de productos" a "actores sociales" a través del arte y el propósito.

Concepto Rector: La Humanización del Gigante
El núcleo de esta estrategia no es la exhibición de logotipos, sino la narrativa de la "Sociedad Positiva". Al colaborar con el talento local, específicamente con la artista Yazmín de la Rosa, la compañía logra plasmar valores abstractos como la innovación y la sostenibilidad en una pieza de gran formato que habita el espacio
público.

"Las empresas podemos contribuir positivamente desde locotidiano."

— Mei Crespo, Directora de Comunicación y Asuntos Corporativos-

.Los Pilares del Impacto
¿Qué pueden aprender otros líderes de este movimiento estratégico? Aquí desglosamos las características clave que definen este modelo de comunicación: "Las empresas podemos contribuir positivamente desde lo cotidiano."

Pilar Estratégico	Ejecución de Unilever	Valor para el Negocio
Localismo (Hecho en México)	Uso de talento local y énfasis en sus 5 plantas nacionales.	Fortalece el sentido de pertenencia y orgullo nacional.
Transparencia con Tecnología	Integración de códigos QR en las obras de arte.	Conversión de una audiencia offline a data/engagement digital.
Sostenibilidad Real	Promoción de su planta "Cero Emisiones" en Morelos.	Construye valor de marca a largo plazo (ESG).

Inspiración para el Líder: El "Propósito Cotidiano"
La verdadera innovación de esta campaña radica en no esperar a que el consumidor lea un reporte de sustentabilidad. Unilever lleva el mensaje al Centro Histórico y a la Av. Chapultepec. La lección: Si tu marca está en la vida diaria de las personas, tu comunicación también debe habitar sus espacios comunes.

La Operación detrás del Propósito
Con más de 7,000 colaboradores en México, la infraestructura de Unilever respalda su discurso. El impacto positivo no es una campaña de marketing aislada, es una consecuencia de la operación. La mención de marcas icónicas como Dove, Knorr y Rexona dentro de un contexto artístico ayuda a suavizar la presencia comercial y a elevar la percepción de confianza.

El mensaje es claro: en un entorno hipercompetitivo, la diferenciación viene de la capacidad de contar historias reales que demuestren con quién elegimos vivir nuestros momentos más importantes.

Este artículo es una adaptación editorial basada en las iniciativas de comunicación corporativa de Unilever de México en el marco de la "Ruta de las Empresas".

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Más allá del anaquel: la "Sociedad Positiva" como vehículo de conexión emocional y propósito corporativo en el mercado mexicano.

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De jugar en la calle, la historia de Pepe, un sueño que sí se cumple

Co-Editor — Thu, 07 May 2026 13:07:14 +0000

De jugar en la calle, la historia de Pepe, un sueño que sí se cumple Co-Editor Jue, 07/05/2026 - 07:07

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Haz Marketing

Copa Mundial de la FIFA 2026™

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Si la infancia pudiera resumirse en una imagen, para muchos sería un balón rodando en la calle. Porterías improvisadas, partidos interminables y un sueño que parecía lejano: asistir algún día a un partido de la Copa Mundial de la FIFA 2026™.

Esa imagen acompañó durante años a Pepe, originario de Tejalpa, Morelos. Hoy, ese recuerdo toma una nueva forma: la de un padre de familia que, después de ganar un pase triple a la justa deportiva más esperada del año, podrá vivir ese sueño junto a su esposa e hijo, ya no desde la calle o frente a la tele sino alentando al equipo en la tribuna.

“Si mi infancia fuera una imagen, sería la de un niño jugando fútbol en la calle”, recuerda. Esa ilusión de infancia hoy se convierte en realidad.

Para Pepe, asistir al Mundial no es solo alcanzar una meta personal, sino la oportunidad de llevar a su familia al lugar en el que siempre quiso estar y experimentar con ellos todo lo que este momento representa: la emoción, la historia, el significado de presenciarlo juntos y vivirlo en su propio país, cuando ninguna distancia es impedimento para ver un sueño cumplido.

Historias como la suya reflejan algo más profundo que un premio: la forma en que los mexicanos viven el fútbol, no solo como un espectáculo, sino como una pasión compartida que se mantiene durante la vida entera y que se construye con quienes más se quiere.

En México el tres nunca había sido tan importante: Tres Copas del Mundo, tres ciudades, tres generaciones. En ese contexto, iniciativas como El Tres Ganador, impulsada por Rexona, AXE y Dove, buscan acercar esta experiencia a más personas, ofreciendo 184 pases triples para los partidos que se jugarán en el país.

Más allá de los números, la promoción ha abierto la puerta a algo más relevante: historias reales que muestran con quién elegimos vivir los momentos más importantes.

Porque si algo queda claro en este camino hacia el Mundial, es que hay experiencias que no se entienden en solitario. Se viven mejor cuando se comparten.

La historia de Pepe:

Para más información visita: https://www.eltresganador.com.mx/

Summary

A través de El Tres Ganador, aficionados mexicanos hacen realidad el sueño de asistir a la Copa Mundial de la FIFA 2026™ y lo comparten con quienes más quieren.

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La apuesta de BBA para Redefinir el Mercado Mexicano

Co-Editor — Thu, 07 May 2026 00:40:29 +0000

La apuesta de BBA para Redefinir el Mercado Mexicano Co-Editor Mié, 06/05/2026 - 18:40

Branding

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Haz Marketing

#best branding awards

Trayectoria

Branding. marcas de cosméticos fuertes

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Por Francisco Rojas

En México, hablar de branding todavía incomoda a muchos consejos directivos. Mientras las compañías globales construyen valor a partir de activos intangibles, buena parte del empresariado nacional sigue viendo la marca como un gasto publicitario y no como un instrumento de crecimiento, diferenciación y permanencia. es por eso que la segunda edición de los Best Branding Awards México (BBA) llega con un mensaje mucho más profundo que el reconocimiento creativo: convertir al branding en una conversación estratégica de negocio.

Durante la presentación oficial del certamen 2026, Sergio López —presidente de BBA México— dejó claro que el problema no es únicamente de comunicación, sino de visión empresarial. En un mercado donde las empresas compiten por el mismo consumidor, reducen márgenes y pelean por participación en industrias cada vez más saturadas, el verdadero reto es generar nuevo valor.

“Seguimos peleando por un pastel más pequeño, en lugar de hacerlo crecer”, resumió.

Del desarrollo industrial al poder del intangible

La visión de Sergio López no nace desde la publicidad tradicional. Su trayectoria ligada al análisis industrial, la planeación estratégica y el desarrollo de modelos económicos en Europa le permitió entender algo que hoy domina las economías más avanzadas: el valor de una empresa ya no vive únicamente en su infraestructura, sino en la percepción, confianza y relevancia que logra construir.

Ahí es donde entra el branding.

Las marcas más poderosas del mundo concentran trillones de dólares en valor intangible y, en muchos casos, representan más de la mitad del valor total de las compañías. Sin embargo, en México, el activo marca continúa administrándose con criterios operativos y no financieros.

La consecuencia es evidente: empresas que invierten millones en campañas, pero no construyen significado.

Porque hoy el consumidor no compra solamente productos; compra narrativa, pertenencia, reputación y propósito.

BBA: más allá de la creatividad

Lejos de posicionarse como otro festival publicitario, los Best Branding Awards buscan abrir una conversación distinta dentro de la industria: medir el branding desde su impacto real en el negocio.

La apuesta del certamen es acercar a CEOs, CMOs, agencias, consultoras, firmas de investigación y medios bajo una misma lógica: entender cómo las marcas generan crecimiento sostenible.

En lugar de premiar únicamente ejecuciones visuales, BBA pone el foco en construcción de equity, relevancia cultural, diferenciación y capacidad de transformación empresarial.

Es un cambio de narrativa importante para el mercado mexicano.

En tiempos donde la saturación digital ha reducido la atención y debilitado la conexión emocional con las audiencias, las marcas que sobreviven son las que logran convertirse en plataformas de valor y no solo en campañas temporales.

El branding como ventaja competitiva

La conversación impulsada por Sergio López toca un punto crítico para el entorno empresarial actual: la competitividad ya no depende únicamente de precio, distribución o tecnología.

Hoy las marcas funcionan como escudos financieros.

Son las que permiten sostener márgenes, justificar valor premium, atraer talento, generar confianza e incluso resistir crisis económicas o reputacionales. En otras palabras: el branding dejó de ser un tema de marketing para convertirse en una herramienta de supervivencia corporativa.

Y quizá ahí radica el verdadero peso de esta nueva edición de BBA México.

No se trata solo de entregar reconocimientos, sino de profesionalizar la conversación alrededor del activo más importante de las empresas modernas: su capacidad de permanecer relevantes.

Una industria obligada a evolucionar

La industria publicitaria mexicana atraviesa un momento de redefinición. La automatización, la inteligencia artificial y la hiperfragmentación de audiencias están obligando a las marcas a replantear cómo construyen conexión y diferenciación.

Ante ese escenario, iniciativas como BBA buscan posicionarse como espacios donde el branding deje de discutirse desde la estética y comience a analizarse desde el negocio, la innovación y el impacto económico.

Porque en un entorno donde todo cambia rápidamente, las marcas fuertes siguen siendo el único activo capaz de sostener valor en el largo plazo.

Y esa, precisamente, es la conversación que BBA quiere poner sobre la mesa.

Summary

El marcado por la saturación, la automatización y la pérdida de diferenciación, el branding dejó de ser un ejercicio estético para convertirse en un activo estratégico de negocio. La segunda edición de los Best Branding Awards México impulsa una conversación urgente: cómo las marcas pueden generar valor real, crecimiento sostenible y relevancia económica en una industria que necesita reinventar su manera de competir.

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Capacitación asistida por IA eleva la retención de talento hasta 45%

Co-Editor — Wed, 06 May 2026 22:59:53 +0000

Capacitación asistida por IA eleva la retención de talento hasta 45% Co-Editor Mié, 06/05/2026 - 16:59

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desarrollo de negocios

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La tecnología impulsa una transformación del talento en el mercado laboral. El upskilling y el reskilling son los activos más estratégicos de las empresas mexicanas. De acuerdo con Platzi Business, la capacitación asistida por IA eleva la retención de talento entre 40% y 45% para ejecutar tareas técnicas.

Las empresas mexicanas enfrentan dificultades por la alta demanda de perfiles específicos. El 68% de los empleadores (BID) reporta una amplia brecha en áreas como computación, ciberseguridad, analítica de datos e inteligencia artificial.

Isabel Prieto, Country Manager de Platzi México, señala que, aunque el nearshoring y la integración global atraen inversión récord al país, las empresas enfrentan una barrera de competencias en su capital humano. La mayoría sigue buscando talento afuera en lugar de formar al que ya tiene dentro.

La experta afirma que el talento interno es la “jugada” más eficiente para cerrar la brecha de competencias, ya que por cada dólar invertido en educación, las empresas obtienen un retorno de entre 30 y 60 dólares. El reporte anual “El estado de la Educación Digital en Latinoamérica 2025”, revela que 4 de cada 5 estudiantes de programas internos se sienten listos para nuevos retos. Además, el 40.2% aplica lo aprendido en sus tareas diarias para resolver problemas de forma inmediata.

Los costos de adquisición de personal son altos por la escasez de talento calificado y la alta exigencia de habilidades en Inteligencia Artificial. La transición hacia modelos de capacitación para organizaciones y sectores gubernamentales sugiere que la formación individual ya no es suficiente para cerrar la brecha digital.

El estudio revela que los colaboradores en programas corporativos aplican lo aprendido con una frecuencia 13% mayor que los estudiantes independientes, optimizando así la resolución de problemas reales de forma inmediata.

“El enfoque B2B (empresas) y B2G (gobierno) traslada la formación a los centros de trabajo. Este cambio busca resolver la volatilidad del sector tecnológico y garantizar que la fuerza laboral mexicana sea competitiva globalmente, ya que la inversión en capacitación es una ganancia directa para la empresa”, resaltó Isabel.

Multilingüismo y democratización del conocimiento

La barrera del idioma ha sido un gran obstáculo para la soberanía tecnológica en América Latina. Gran parte de la documentación de IA se genera en inglés y llega a la región con hasta un año de retraso. La integración de soluciones de aprendizaje multilingües mediante IA permite que los equipos en México sincronicen su conocimiento con los estándares globales en menos tiempo.

Para que México se convierta en un centro de innovación, aprovechando las inversiones extranjeras impulsadas por el nearshoring, se pueden probar nuevos modelos educativos. Isabel Prieto concluyó que la velocidad con que se integren habilidades técnicas en IA impactará positivamente la competitividad y crecimiento de las empresas mexicanas.

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El talento aplica 13% más el conocimiento adquirido en programas corporativos que en programas individuales

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5 desafíos para el mid-market mexicano ante flujos de dinero

Co-Editor — Wed, 06 May 2026 22:54:48 +0000

5 desafíos para el mid-market mexicano ante flujos de dinero Co-Editor Mié, 06/05/2026 - 16:54

Servicios

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Haz Marketing

#BigData #Analytics #Insights #DSP #CDP #EDP #DMP #MarketingDigital #DatosComportamentales #Retail #Covid-19 #Agency #DigitalMarketing #Marketing

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El evento más grande de fútbol no es solo un hito deportivo; representa un reto económico para las 173,000 empresas del mid-market (INEGI) en México. El desafío principal será gestionar flujos masivos de capital sin comprometer su tesorería ante la demanda global.

Mientras las grandes corporaciones cuentan con coberturas, las medianas empresas son vulnerables a la inmediatez del ciclo de pagos. Sectores como logística y suministros sufrirán presión en inventarios y efectivo. Dimitri Zaninovich, CEO de EFEX, advierte que la viabilidad operativa es vital para evitar decisiones reactivas y costos innecesarios.

De acuerdo con el experto, existen cinco principales obstáculos que las empresas deben tener en cuenta ante el aumento del flujo transfronterizo en dichas fechas:

1. La brecha de la infraestructura global

El sistema tradicional mantiene procesos que pueden extenderse por más de 90 días con relación a la apertura de cuentas corporativas en el extranjero. Esta demora, sumando la exigencia de requisitos como la presencia física en cada país, va en sentido contrario de la agilidad que requieren las empresas para establecer alianzas con proveedores de otros países.

2. Comisiones que erosionan el margen operativo

En transacciones transfronterizas, las empresas enfrentan comisiones que pueden oscilar entre el 3% y el 7% del valor total enviado, debido a cargos fijos de intermediación y swap de divisas poco competitivos. Estos costos ocultos representan una fuga de capital que impacta directamente en el flujo de caja operativo del sector de servicios y logística.

3. La rigidez de los horarios en las transacciones transfronterizas

El mercado de divisas genera fluctuaciones de valor cada segundo, pero la banca tradicional limita la operatividad a una ventana de entre 8 a 10 horas diarias. Esta rigidez horaria obliga a las empresas a efectuar pagos bajo tipos de cambios desfavorables por falta de acceso a plataformas de autogestión 24/7.

4. Desconfianza a alternativas por riesgos regulatorios

La seguridad financiera y el cumplimiento normativo (KYC y antilavado) frenan la migración digital; según datos de EFEX, solo el 18% usa fintechs y el 8% modelos mixtos por temor a fraudes o sanciones. Esta baja adopción tecnológica genera infraestructuras rígidas que limitan la captación de inversión extranjera durante el evento, restando competitividad frente a mercados con soluciones financieras más ágiles.

5. El costo de los pagos a gran escala

La administración manual de pagos a proveedores internacionales es propensa a un margen de error del 1% al 3%, lo que en operaciones a gran escala se traduce en pérdidas millonarias y retrasos logísticos. El tiempo administrativo invertido en dispersiones masivas sin herramientas de automatización reduce la capacidad estratégica de las organizaciones, convirtiendo la gestión de pagos en un cuello de botella para la ejecución de proyectos de infraestructura y hospitalidad.

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Comisiones de hasta el 7% y brechas tecnológicas ponen en riesgo el flujo de caja del mid-market mexicano; la automatización se vuelve clave para sobrevivir a la temporada mundialista

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Siguen apostando por transformar el acceso a la salud en México

Co-Editor — Wed, 06 May 2026 22:49:36 +0000

Siguen apostando por transformar el acceso a la salud en México Co-Editor Mié, 06/05/2026 - 16:49

NEO HEALTH

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Haz Marketing

Sofía

#Innovación; #Medio ambiente; #Salud

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Sofía, compañía mexicana de salud y tecnología, anunció una nueva inversión por US$21 millones, liderada por Kfund, con participación de Index Ventures, Kaszek, BID Lab y la incorporación de Kayyak Ventures. Con esta operación, la empresa alcanza US$46 millones en capital levantado desde su fundación en 2018 y fortalece su capacidad para acelerar una nueva etapa de crecimiento en México.

La nueva inversión permitirá reforzar su presencia entre empresas de distintos tamaños, ampliar sus capacidades tecnológicas y desarrollar nuevas soluciones enfocadas en prevención, atención cotidiana y cobertura médica dentro de una misma experiencia. La compañía también continuará impulsando el uso de inteligencia artificial aplicada a la salud, herramienta que ya utiliza para facilitar procesos como la orientación clínica y la gestión de pólizas.

El anuncio ocurre en un contexto en el que el acceso a seguros médicos privados sigue siendo limitado en el país. De acuerdo con la empresa, solo una de cada 10 personas en México cuenta con seguro médico privado y apenas 7% de las compañías lo ofrece como parte de su compensación laboral. Ante este panorama, Sofía busca ampliar un modelo que integra seguro, atención médica, tecnología y acompañamiento continuo.

Actualmente, más de 1,300 empresas utilizan la plataforma como su plan de salud. La compañía reporta una tasa de renovación superior a 95% y un NPS de 75, indicadores que, de acuerdo con Sofía, reflejan la aceptación de una propuesta enfocada en reducir la fricción que históricamente ha caracterizado a la categoría.

Sofía opera bajo licencia como Institución de Seguros Especializada en Salud y cuenta con el respaldo de Reinsurance Group of America, una de las reaseguradoras de salud más grandes a nivel mundial. Su red está integrada por más de 2,000 doctores de especialidad y más de 400 hospitales y clínicas, con una oferta que busca simplificar el acceso a servicios médicos y conectar prevención, consulta y cobertura financiera.

“Esta inversión nos da los recursos para seguir construyendo producto, servicio y distribución al ritmo correcto, permitiéndonos, de manera indefinida, llegar a ser rentables y autosustentables. Y confirma una tesis que cada vez nos queda más clara: en México hay espacio —y demanda— para una propuesta de salud más simple, más cercana y mejor integrada para empresas y personas”, dijo Arturo Sánchez Correa, cofundador y CEO de Sofía.

La ronda también refuerza el interés de inversionistas globales y regionales por modelos que combinan tecnología, operación digital y ejecución en sectores complejos. Kfund, uno de los fondos de venture capital más relevantes de Europa, lideró la operación; Index Ventures y Kaszek reafirmaron su respaldo, mientras que Kayyak Ventures se suma con experiencia en el ecosistema de salud.

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La empresa mexicana de salud y tecnología anunció una nueva inversión por US$21 millones, liderada por Kfund

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El efecto Mundial en Tech: de la pantalla al ecosistema de entretenimiento

Co-Editor — Wed, 06 May 2026 19:13:26 +0000

El efecto Mundial en Tech: de la pantalla al ecosistema de entretenimiento Co-Editor Mié, 06/05/2026 - 13:13

Estilo de vida

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Haz Marketing

televisores inteligentes

consumidores conscientes

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A menos de dos meses del Mundial 2026, el análisis del comportamiento del consumidor en México confirma que es uno de los principales detonadores para la industria tecnológica. Y evoluciona: de la compra de televisiones a un ecosistema completo de entretenimiento.

Brasil 2014: el Mundial como motor directo de ventas

Durante Brasil 2014, el efecto fue contundente. La categoría creció un 29.1% frente al año previo en la temporada mundialista y aportó 66% de la ganancia de la industria Tech. El Mundial operaba como un detonador directo de compra, con una relación entre el evento deportivo y la renovación de pantallas en los hogares mexicanos.

Rusia 2018: la experiencia comienza a expandirse

Para Rusia 2018, la venta creció un 29.0% y tuvo una aportación de 79% de la ganancia. No obstante, hubo un cambio: el consumidor buscó una experiencia más completa. Categorías como Sound Bars ganaron tracción, mientras que audífonos se posicionaro como parte del consumo asociado al Mundial. El enfoque dejó de ser visual para integrar el componente de audio.

Qatar 2022: el Mundial en el entorno promocional más competitivo

El Mundial de Qatar 2022 (20 de noviembre al 18 de diciembre) fue un punto de inflexión. En México, coincidió con el Buen Fin (18 al 21 de noviembre) y el inicio de la temporada navideña, concentrando tres de los momentos más importantes del consumo en el año. Así, el consumidor llegó más expuesto a promociones y con decisiones de compra más planificadas. A pesar de ello, televisiones se mantuvo como la categoría clave, con 65% de participación y una aportación de 96% de la ganancia.

También, se evolucionó hacia un consumo más integral. Sound Bars reforzó su presencia como complemento, mientras que Party Tower Speakers emergió como una categoría relevante.

Canales en transformación: autoservicio gana terreno

El cambio en el comportamiento también se reflejó en los canales de compra. En 2018 el 50% de las ventas se realizaban en autoservicio, y para 2022 creció a 60% en volumen y 45% en valor.

En conjunto, los tres Mundiales muestran que el mexicano realizó compras enfocadas en televisiones, construyó un ecosistema de entretenimiento, donde la experiencia completa es el principal driver de valor.

Además, la categoría muestra un comportamiento cíclico: tras una desaceleración, las ventas repuntan conforme se acerca el torneo y se mantienen al alza durante su desarrollo, replicando un patrón constante en ediciones anteriores.

"También demuestran que las televisiones son el principal motor de ganancia para la industria, incluso en entornos altamente promocionales. Vemos a un consumidor más planeado, que complementa su compra para construir una experiencia de entretenimiento más completa. Además, aunque el ecommerce impulsa el crecimiento, en estos periodos el punto de venta cobra relevancia, ya que el consumidor busca una experiencia más interactiva antes de decidir”, señaló Israel Krauss, Senior Director ll Retail LATAM.

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Tres ediciones revelan cómo el consumidor mexicano evolucionó de comprar televisiones a construir experiencias completas en casa

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El Legado del Instante: Por qué el Tiempo es el Único Lujo Verdadero

Co-Editor — Tue, 05 May 2026 16:04:26 +0000

El Legado del Instante: Por qué el Tiempo es el Único Lujo Verdadero Co-Editor Mar, 05/05/2026 - 10:04

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Para muchos el éxito se mide en segundos, pero el lujo contemporáneo se define por los siglos. El tiempo es el recurso más escaso; por ello, no hay mayor declaración de exclusividad que aquello que se ha permitido madurar sin prisas. En este ecosistema, la excelencia no es un resultado inmediato, sino el fruto de décadas de decisiones deliberadas.

Para The Macallan, el tiempo es el maestro artesano desde 1824. Mientras el mundo se acelera, la marca ha convertido la espera en su ventaja competitiva más sólida. No es solo sostenibilidad; es una visión intergeneracional donde el respeto por el cronómetro dicta cada proceso:

La Arquitectura del Tiempo: Su destilería en Speyside no es solo un hito estético, sino un compromiso con el futuro. Diseñada para coexistir con el paisaje escocés, es una inversión en longevidad que optimiza los recursos hoy para proteger el entorno del próximo siglo.
La Inversión en la Espera: El carácter de su whisky nace en Jerez, España. Allí, el roble se trabaja y sazona durante años en una alianza de largo plazo que ningún algoritmo puede replicar. Es la trazabilidad del esfuerzo humano y la paciencia del bosque.
Legado sobre Tendencia: Para un líder, la sostenibilidad es la capacidad de permanecer. En cada botella de The Macallan, la innovación y la responsabilidad convergen para demostrar que el lujo más sofisticado es, en realidad, hacer las cosas bien desde el origen, sin sacrificar el futuro por la urgencia del presente.

En un entorno donde todo es efímero, The Macallan nos recuerda que el mayor dividendo es la calidad. Porque al final, el tiempo de calidad es el único activo que, una vez invertido con maestría, se vuelve eterno.

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Para quienes lideran el mañana, la verdadera distinción no reside en lo que se posee, sino en la libertad de detenerse y en la paciencia necesaria para alcanzar la perfección absoluta.

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México se posiciona en e-learning corporativo; la IA impulsa la retención de talento en más de 28%

Co-Editor — Mon, 04 May 2026 21:21:09 +0000

México se posiciona en e-learning corporativo; la IA impulsa la retención de talento en más de 28% Co-Editor Lun, 04/05/2026 - 15:21

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México atraviesa una transformación en el desarrollo de habilidades técnicas y tecnológicas, al reportar dificultades para encontrar los perfiles específicos. De acuerdo al Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el 68% de los empleadores en México reporta una amplia brecha en áreas como computación, ciberseguridad, analítica de datos e inteligencia artificial (IA), generando fricciones ante la alta demanda de perfiles con aptitudes específicas.

En este contexto, México se consolida como líder regional y una potencia para el crecimiento de e-Learning empresarial, donde el aprendizaje asistido por IA puede reducir el time-to-productivity entre 40 y 45% para ejecutar tareas técnicas; así como elevar la retención de talento en más de 28%, de acuerdo a datos de Platzi Business.

“El crecimiento del nearshoring atrae inversiones récord a México, donde las empresas locales y globales se topan con una barrera de capital humano. Sin embargo, dentro de las medidas que el sector considera para superar la escasez de talento, la implementación del upskilling y reskilling en colaboradores actuales, no es la principal opción de cambio para implementar en las empresas”, resaltó Isabel Prieto, Country Manager de Platzi México.

La escasez de personal calificado y la alta demanda de habilidades en Inteligencia Artificial (IA) han elevado los costos de adquisición de personal. Se sugiere una transición a modelos de capacitación para organizaciones y sectores gubernamentales, ya que la formación individual ya no es suficiente para cerrar la brecha digital en el mercado.

“El enfoque que tenemos hacia el sector B2B (empresas) y B2G (gobierno) traslada la responsabilidad de la formación de las aulas a los centros de trabajo. Este cambio de paradigma busca resolver la volatilidad del sector tecnológico, donde la rotación de personal es una constante y permitiendo que la fuerza laboral mexicana sea competitiva frente a otros hubs globales”, resaltó Isabel.

Multilingüismo y democratización del conocimiento

Uno de los mayores obstáculos para la soberanía tecnológica en América Latina ha sido la barrera del idioma. Gran parte de la documentación y los avances en IA se generan originalmente en inglés y llegan a la región con un retraso de hasta más de un año. La integración de soluciones de aprendizaje multilingües mediante IA permite que los equipos en México sincronicen su nivel de conocimiento y desarrollo de habilidades en menos tiempo con estándares de países más desarrollados.

Para que México se convierta en un centro de innovación tecnológica y destaque por su manufactura técnica, se pueden poner a prueba nuevos modelos educativos gracias al tamaño y el crecimiento de las inversiones extranjeras, impulsadas principalmente por el nearshoring. “La velocidad con la cual la gente aprenda a integrar habilidades técnicas en IA, impactará en la competitividad y crecimiento de la economía de la próxima década”, concluyó Isabel Prieto.

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El 68% de los empleadores en México reporta una brecha en áreas como computación, ciberseguridad, analítica de datos e inteligencia artificia (BID)

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Se acerca la mejor época para comprar en rebaja

Co-Editor — Mon, 04 May 2026 21:18:15 +0000

Se acerca la mejor época para comprar en rebaja Co-Editor Lun, 04/05/2026 - 15:18

Estilo de vida

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TotalPass anuncia el inicio de su campaña Hot Sale 2026, una iniciativa que ofrecerá descuentos exclusivos en sus planes de cuidado físico, mental y nutricional del 1 de mayo al 2 de junio, con promociones diseñadas para impulsar hábitos de bienestar en los usuarios.

Hasta 25% OFF en planes de entrada (TP GO, TP1) → Enfocados en quienes buscan iniciar y construir nuevos hábitos
Hasta 20% OFF en planes intermedios (TP1+, TP2, TP3) → Ideales para usuarios que priorizan constancia y variedad
Hasta 10% OFF en planes premium (TP3+, TP4, TP5, TP6, TP7) → Acceso a la red más completa de México, +7,000 gimnasios, estudios, spas y servicios de fisioterapia

La campaña busca posicionarse como una puerta de entrada al bienestar ofreciendo: opciones flexibles para distintos niveles y objetivos, así como una propuesta enfocada en incentivar el uso activo y no solo la afiliación

Con esta iniciativa, TotalPass refuerza su compromiso de democratizar el acceso al fitness y promover estilos de vida más saludables en México.

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Descuentos exclusivos en planes de cuidado físico

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Caso de Estudio: Marketing Cinematográfico

Co-Editor — Mon, 04 May 2026 20:13:42 +0000

Caso de Estudio: Marketing Cinematográfico Co-Editor Lun, 04/05/2026 - 14:13

Estudios

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Haz Marketing

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Por Zoraya Mejía Jácome

Project Hail Mary

Amazon MGM Studios · 2025–2026

$200M

Presupuesto de producción

$638M

Taquilla global

400M

Vistas del primer tráiler (7 días)

9 meses

Duración de la campaña

1. Contexto: Amazon MGM bajo presión

Cuando Project Hail Mary entró en producción, Amazon vivía una dualidad clara: crecimiento financiero sólido, pero fracasos repetidos en taquilla. La adquisición de MGM por $8,500 millones en 2022 no había producido una estrategiateatral consistente.

Resultados financieros 2025

Ventas netas: crecieron un 12% alcanzando los $716.9 mil millones.

Ingresos publicitarios: se dispararon a $68.5 mil millones (+21.8%), convirtiéndose en un motor de rentabilidad clave, alimentados por Prime Video Ads y Thursday Night Football. El plan de capex para 2026: $200 mil millones, concentrado en infraestructura de IA y AWS.

Amazon Web Services (Nube): creció un 24% en Q4, su mayor ritmo en 13 trimestres impulsado por la demanda de IA generativa.

Resultados recientes en taquilla

Película	Fecha	Presupuesto	Taquilla	Resultado
After the Hunt	Oct 2025	$70M	$9M	Pérdida severa
Melania	Ene 2026	$40M	$16M	Pérdida severa
Crime 101	Feb 2026	$90M	$72M	Pérdida moderada
Creed III (récord)	2023	$75M	$276M	Única ganancia

El peso de la apuesta

Amazon había comprometido públicamente 14 estrenos teatrales en 2026 y $1,000 millones anuales destinados solo a cine. Project Hail Mary no era una película más: era la primera oportunidad real de demostrar que el modelo funcionaba.

2. La película

Basada en la novela de Andy Weir, dirigida por Phil Lord y Christopher Miller, protagonizada por Ryan Gosling, duración de 156 minutos y un presupuesto de $200M.

La historia sigue a un astrofísico que despierta solo en una nave espacial, sin recuerdos, y descubre que es la última esperanza de la humanidad para sobrevivir una extinción solar. A mitad del viaje, encuentra a Rocky: un alienígena que se convierte en su aliado inesperado.

→ Rocky no es un giro tardío. Es el corazón emocional de la película, y la decisión de qué hacer con ese personaje en la campaña de marketing se volvió la decisión estratégica más importante de toda la campaña.

3. Campaña de 9 meses: cronología

La campaña tuvo una arquitectura clara: primero convencer a los exhibidores, luego construir una comunidad fanática, luego activar al público masivo, y finalmente convertir la película en un evento cultural. Cada fase usó el canal correcto para el objetivo correcto.

Abr 2025	CinemaCon — Marketing B2B primero Primera aparición pública de la campaña. Ryan Gosling presentó material exclusivo ante exhibidores en Las Vegas. El objetivo no era el público final: era convencer a los dueños de cines de asignar pantallas premium e IMAX. Gosling declaró que la película era tan cinematográfica que "intentamos ponerla en un televisor una vez, no cabía." ↳ Antes de que el público exista, los distribuidores deciden cuántas pantallas recibes. CinemaCon fue el paso que la mayoría de campañas ignora pero que determina el techo físico de cualquier apertura.
Jun 2025	Primer tráiler — La decisión más audaz A nueve meses del estreno, el tráiler reveló a Rocky: el alienígena que en el libro de Weir es una revelación dramática de mitad de historia. La lógica, explicada por el propio Weir: sin Rocky visible, la película parecía un drama espacial solitario. Con Rocky, era una historia de amistad entre especies capaz de capturar familias completas, no solo fans de ciencia ficción. ↳ Resultado: 400 millones de vistas globales en 7 días. El tráiler más visto en primera semana de cualquier película original (no secuela, no remake) en la historia. Amazon MGM nunca había tenido un lanzamiento de tráiler comparable.
Jul 2025	San Diego Comic-Con — Activación de embajadores Panel completo con Gosling, Lord, Miller, Drew Goddard y Andy Weir. Se mostraron cuatro clips, todos del primer tercio de la película. Se anunció a Daniel Pemberton como compositor. ↳ Comic-Con no es un evento de marketing masivo. Es donde se activan los embajadores: las personas que crean el contenido que el resto del mundo consume.
Nov 2025	Segundo tráiler — "Champagne Supernova" Más de Rocky, más del tono emocional, más de la relación entre los dos personajes. Música: "Champagne Supernova" de Oasis. Mantuvo a la película en conversación activa durante el período de menor atención del año.
Ene 2026	Video viral — NFC Championship Gosling grabó un video promocional durante el partido de campeonato NFC de la NFL, explorando el concepto del "Hail Mary" en los deportes. Contexto cultural que amplió el significado del título más allá del cine.
Feb 6, 2026	LEGO Icons Project Hail Mary (set 11389) 830 piezas, $99.99, lanzamiento el 1 de marzo. Primer minifigure de Ryan Gosling en la historia de LEGO. Incluía tanto a Ryland Grace como un modelo buildable de Rocky. ↳ LEGO es una marca ultra-selectiva para licencias de adultos. Su participación fue una señal de confianza en la película semanas antes del estreno.
Feb 8, 2026	Tercer tráiler — Super Bowl Anunciado durante el Super Bowl 2026. Promocionado con Gosling lanzando un balón de fútbol americano verde neón a través del letrero de Randy's Donuts en Los Ángeles.
Feb 25, 2026	Visita al JPL de NASA El equipo completo (Gosling, Sandra Hüller, Lord, Miller, Goddard, Weir) visitó el Jet Propulsion Laboratory en Pasadena. El astronauta Kjell Lindgren, asesor técnico de la película, se fotografió con el elenco. El evento fue publicado oficialmente en nasa.gov. ↳ El efecto fue posicionar la película no como fantasía espacial sino como ciencia plausible. Una categoría diferente en la mente del consumidor, con una audiencia diferente.
Feb 28, 2026	Jeopardy — El activo más barato, el más efectivo Gosling en el set real de Jeopardy, con Ken Jennings como host real. Mecánica: escribe "IDK" como respuesta desesperada, que resulta correcta porque significa "Internal Derangement of the Knee". Jennings remata: "What a Hail Mary." Millones de personas creyeron que era un episodio real. La reacción más repetida en redes: "no me di cuenta de que era un anuncio hasta que apareció 'Believe in the Hail Mary' en letras gigantes." ↳ Cuando el público consume un activo de marca porque es entretenimiento, y solo después descubre que era publicidad, el marketing cumplió su objetivo máximo.
Mar 7, 2026	SNL — Cuarta vez como host Gosling fue sorprendido por Harry Styles en primera fila. Casi todos los miembros del cast de SNL aparecieron vestidos como aliens mientras Gosling cantaba "Sign of the Times" y luego "I'm Just Ken" de Barbie. Incluye sketch viral donde Gosling y Ashley Padilla no paran de reírse.
Mar 14, 2026	Récord Guinness: tráiler IMAX en la estratosfera En colaboración con Sent Into Space, IMAX lanzó una pantalla capaz de reproducir el tráiler a 101,896 pies (31,058 metros) sobre Sheffield, Reino Unido. Récord Guinness del tráiler IMAX a mayor altitud.
Mar 16, 2026	Early access — Word of mouth controlado Cuatro días antes del estreno, Amazon MGM y Fandango/IMAX abrieron proyecciones exclusivas en 18 ciudades (solo 70mm e IMAX 70mm). Kevin Wilson, jefe de distribución: "Tenía cines pidiéndome más proyecciones, pero era importante mantener cierta exclusividad. Hay valor en construir anticipación." ↳ El Rotten Tomatoes audience score llegó al 96% antes de los previews del jueves. Un tweet comparando la imagen IMAX 70mm versus pantalla regular se viralizó, convirtiendo la conversación de 'quiero verla' a 'quiero verla en el formato más grande posible'. IMAX representó el 20% de la apertura doméstica.
Mar 20, 2026	Estreno global y LEGO a la estratosfera Apertura en EE.UU. y Canadá (Amazon MGM) y en el resto del mundo (Sony Pictures International). El mismo día: Project Hail Mary y Sent Into Space establecieron un segundo récord Guinness por el lanzamiento de un set LEGO a mayor altitud: 34,988 metros sobre el Condado de Gwynedd, Reino Unido.

4. NASA y Artemis II: la convergencia no planeada

La relación entre Project Hail Mary y la misión Artemis II de NASA comenzó como consultoría técnica y terminó como uno de los momentos de marketing más auténticos que una película de ciencia ficción haya tenido jamás.

Del set a la órbita

2024–2025	NASA como consultor oficial Durante la producción, NASA facilitó una sesión en persona entre el astronauta Kjell Lindgren y Ryan Gosling. La agencia también autorizó el uso de sus logos "meatball" y "worm" en la película.
Mar 2026	Expedición 74 ve la película en órbita Los astronautas Chris Williams, Jessica Meir y Jack Hathaway proyectaron la película a bordo de la Estación Espacial Internacional. Primera proyección conocida de Project Hail Mary en el espacio real.
Mar 20, 2026	NASA publica artículo oficial NASA publicó "NASA Exploration, Science Inspire 'Project Hail Mary' Film", declarando que la exploración espacial real y la ciencia ficción cinematográfica convergían ese viernes, mientras la agencia se preparaba para lanzar Artemis II.
Finales Mar	Los astronautas de Artemis II ven la película en cuarentena Reid Wiseman, Victor Glover, Christina Koch y Jeremy Hansen vieron la película durante su cuarentena previa al vuelo, con sus familias. Hansen: "Fue un verdadero regalo. Nos preparamos para nuestra propia aventura espacial."
Abr 1, 2026	Gosling en el livestream del lanzamiento Durante la cuenta regresiva del lanzamiento desde el Centro Espacial Kennedy, Gosling apareció en el livestream de NASA, se presentó como su personaje y recordó a los espectadores que los astronautas de Artemis II eran los que "iban al espacio de verdad".
Abr 6, 2026	"Amaze! Amaze! Amaze!" desde la órbita lunar Durante la transmisión en vivo del sobrevuelo lunar, el astronauta Reid Wiseman describía la vista cuando uno de los comunicadores de NASA respondió con el grito de batalla de Rocky en la película. La tripulación alcanzó 252,756 millas de distancia de la Tierra: nuevo récord para el vuelo espacial humano. ↳ Un personaje ficticio cuyo grito fue adoptado por Mission Control real en el momento más histórico de la misión. La línea entre ficción y realidad se borró completamente.
Abr 10, 2026	Splashdown y regreso Wiseman, Koch, Glover y Hansen regresaron a la Tierra tras 10 días de misión. El arco completo de la misión Artemis II había transcurrido en paralelo con la vida en cartelera de la película.
Abr 15, 2026	CinemaCon 2026 — Gosling regresa como héroe Gosling hizo una aparición sorpresa junto a Lord y Miller para agradecer a los propietarios de cines. Gosling enfatizó el compromiso con la ventana teatral exclusiva: "Esto era algo que era importante para todos nosotros como cineastas."

5. Resultados

$285M+

Taquilla doméstica

$638M

Taquilla global

96%

Audience Score RT

(pre-estreno)

20%

Apertura doméstica en IMAX

Comscore calificó el lanzamiento como "un ejemplo de libro de texto" de cómo aprovechar el poder de un estudio legado y un streamer moderno. Varias salas que habían retirado la película la volvieron a incluir en cartelera; otras extendieron la función en IMAX por una semana adicional.

Amazon MGM demostró que su modelo de cine teatral podía funcionar. Project Hail Mary no fue solo una película exitosa: fue la prueba que el estudio necesitaba para justificar los $1,000 millones anuales comprometidos en el formato.

6. Tres decisiones que definieron la campaña

1. Mostrar a Rocky desde el primer tráiler

En el libro, Rocky es una revelación de mitad de historia. En marketing, la convención habría sido ocultarlo. La decisión de mostrarlo a nueve meses del estreno amplió radicalmente el público objetivo: de fans de ciencia ficción dura a familias completas. El resultado fue el tráiler más visto en primera semana de cualquier película original en la historia.

2. Separar el canal del objetivo

Cada momento de la campaña usó el canal correcto para la audiencia correcta: CinemaCon para exhibidores, Comic-Con para embajadores, SNL para audiencias masivas, JPL para audiencias de ciencia, Jeopardy para viralidad orgánica. No hubo un mensaje único. Hubo un mensaje diferente para cada quien.

3. Dejar que la realidad se convirtiera en marketing

La relación con NASA y Artemis II no fue planeada como campaña publicitaria. Comenzó como consultoría técnica. Pero Amazon tuvo la inteligencia de no forzarla: dejó que la convergencia ocurriera sola. El resultado fue que Mission Control usó el grito de batalla de un personaje ficticio en el momento más histórico de una misión espacial real. Eso no se compra.

Amazon MGM Studios · Project Hail Mary · 2025–2026

Zoraya Mejía Jácome

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Amazon MGM convirtió Project Hail Mary en un caso ejemplar de marketing cinematográfico, combinando audacia narrativa, activaciones culturales y convergencia con NASA. El resultado: récords históricos de alcance y taquilla que validaron su modelo.

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El day pass que redefine un día en Los Cabos

Co-Editor — Mon, 04 May 2026 19:29:48 +0000

El day pass que redefine un día en Los Cabos Co-Editor Lun, 04/05/2026 - 13:29

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En la costa donde el desierto de Baja se encuentra con el Mar de Cortés, Park Hyatt Cabo del Sol propone una forma distinta de vivir Los Cabos. El Regalo del Tiempo se convierte en una promesa tangible a través de un servicio de lujo personalizado, intuitivo y sin fricciones, diseñado para anticipar cada necesidad y permitir que el huésped se dedique por completo a disfrutar esta experiencia de un Daypass de lujo..

A Day at the Park

Creada como una experiencia completa para compartir en familia, A Day at the Park invita a vivir el día sin interrupciones, comenzando con una pool cabana de cortesía que marca el nivel de lujo de la experiencia.

El espacio se despliega entre tres albercas, main pool, kids pool e infinity pool, además de un pequeño sand pit para niños, creando un entorno que equilibra juego y descanso de forma natural.

La experiencia fluye sin interrupciones, acompañada de crédito para alimentos y bebidas que permiten disfrutar el día con libertad. Disponible de 10:00 AM a 6:00 PM, con reservación anticipada, también integra un beneficio especial en tratamientos de Saria Spa, extendiendo la experiencia hacia el bienestar.

A Day at the Beach Club

Para quienes buscan una experiencia frente al mar, A Day at the Beach Club se vive en Costamar, el beach club de Park Hyatt Cabo del Sol, ubicado frente al Mar de Cortés y diseñado exclusivamente para huéspedes mayores de 15 años.

La experiencia puede disfrutarse desde los Costamar Sunbeds, donde el día transcurre entre el mar, la cocina costera y un ritmo pausado que invita a desconectarse por completo. Beneficios en alimentos, bebidas y bienestar permiten que cada momento fluya con naturalidad, sin interrupciones, en un ambiente que equilibra relajación y sofisticación.

Para una experiencia más privada, las Costamar Cabanas están diseñadas como el escenario ideal para una celebración discreta frente al mar. Cada espacio integra amenidades pensadas para elevar el día desde el primer momento, como detalles de bienvenida y una botella de prosecco que marca el tono: relajado, festivo y sin esfuerzo. Entre brindis, vistas abiertas al Mar de Cortés y una atmósfera cuidadosamente curada, la experiencia se transforma en una pausa elegante donde el tiempo se disfruta con ligereza. Todo enmarcado por la propuesta gastronómica de Costamar, que se convierte en parte esencial del día.

Costamar: una expresión contemporánea de Baja

Costamar se siente como una extensión natural del paisaje y como uno de los pocos espacios en el destino que permite vivir el mar desde esta cercanía.

Con vista abierta al Mar de Cortés, su propuesta captura la esencia de Baja a través de ingredientes de temporada, mariscos frescos y una cocina costera de inspiración californiana.

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Un Daypass de lujo

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Guanajuato como sede del XVI Congreso Nacional ...

Co-Editor — Sat, 02 May 2026 16:33:35 +0000

Guanajuato como sede del XVI Congreso Nacional ... Co-Editor Sáb, 02/05/2026 - 10:33

Promocional

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Haz Marketing

eventos B2B

creatividad en producciones

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Durante el Tianguis Turístico 2026, autoridades del estado de Guanajuato, llevó a cabo rueda de prensa para anunciar oficialmente a León, Guanajuato como sede del XVI Congreso Nacional MPI México 2026; Enfoque.

El anuncio se realizó con la participación de María Guadalupe Robles León, Secretaria de Turismo e Identidad del Estado de Guanajuato; Armando Emmanuel Gasca García, Subsecretario de Promoción Turística del Estado de Guanajuato; Yazmín Quiroz López, Directora General de Hospitalidad y Turismo del Municipio de León; Rodolfo Barroso Oliveros, Director de Hospitalidad, Identidad y Promoción Turística; Rafael Hernández, Presidente Electo 2027 del Comité Directivo MPI México Chapter; y Bruno Arcos, Vicepresidente Comercial del Comité Directivo MPI México Chapter.

El Congreso se realizará del 15 al 17 de julio de 2026 en distintos recintos de la ciudad, consolidando a León como un destino estratégico para la atracción de eventos nacionales e internacionales.

Durante el anuncio, se destacó que la designación de Guanajuato como sede refuerza su posicionamiento como un destino líder en turismo de reuniones, impulsando la atracción de congresos, convenciones y visitantes de alto valor, así como la generación de derrama económica y desarrollo regional.

Un congreso que evoluciona con la industria

Para su edición 2026, el Congreso MPI México retoma su modelo itinerante en destinos altamente competitivos, ofreciendo una experiencia integral de 2.5 días de actividades que incluyen networking, contenido académico, experiencias sociales y espacios de conexión de alto valor.

Además, esta edición contará con:

• Un robusto programa de hosted buyers de alto perfil

• Participación de speakers nacionales e internacionales

• Actividades diseñadas para fortalecer alianzas estratégicas

Un elemento diferenciador será su contexto internacional, al celebrarse en fechas previas a la final de la Copa Mundial de la FIFA, lo que aportará un ambiente global y de alto dinamismo al evento.

León ha demostrado ser un destino consolidado dentro de la industria de reuniones; sin embargo, continúa evolucionando con nuevos espacios y experiencias que fortalecen su oferta para eventos de gran escala, respaldado por una infraestructura competitiva y una visión estratégica que lo posicionan a nivel nacional e internacional.

Impacto y alcance del Congreso MPI México

A lo largo de sus 16 ediciones, el Congreso Nacional de MPI México ha reunido a miles de profesionales de la industria, posicionándose como una plataforma clave para la capacitación, la generación de oportunidades de negocio, la promoción de destinos y el fortalecimiento del turismo de reuniones en México.

Las inscripciones abrirán el próximo 4 de mayo, con una tarifa especial de lanzamiento disponible únicamente durante ese mes. Más información será publicada en las redes sociales oficiales de MPI México Chapter.

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No es solo una noticia del sector turístico: es una señal clara de cómo el turismo de reuniones se está consolidando como una plataforma de negocio, generación de demanda y posicionamiento de marca. Para los líderes, la oportunidad va mucho más allá de asistir: está en capitalizar el ecosistema.

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Lujo sensorial: la nueva narrativa gastronómica que las marcas deben entender

Co-Editor — Thu, 30 Apr 2026 23:55:04 +0000

Lujo sensorial: la nueva narrativa gastronómica que las marcas deben entender Co-Editor Jue, 30/04/2026 - 17:55

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En el corazón del Valle de Guadalupe, Amapola no es simplemente una propuesta gastronómica; es una declaración sobre hacia dónde evolucionan las experiencias premium en México. En un contexto donde el consumidor de alto valor busca autenticidad, personalización y conexión emocional, este concepto redefine lo que significa competir en la categoría de hospitalidad y lujo.

Lo relevante para los tomadores de decisión no es únicamente el menú de seis tiempos o la participación de chefs reconocidos como Benito Molina y Solange Muris. El verdadero diferencial está en la construcción de una experiencia inmersiva, donde cada elemento —desde la barra abierta hasta la interacción directa con los chefs— forma parte de una narrativa cuidadosamente diseñada.

Este modelo responde a una tendencia global: el paso de la gastronomía como servicio a la gastronomía como contenido vivo. En Amapola, el comensal no solo consume alimentos; participa en un relato que conecta territorio, producto y técnica. Este tipo de experiencias genera algo mucho más valioso que una buena reseña: genera memoria.

Para las marcas, aquí hay un insight clave. La exclusividad ya no se construye únicamente limitando el acceso, sino elevando la profundidad de la experiencia. Con solo 18 comensales por turno, Amapola convierte la escasez en un activo estratégico, pero lo potencia con cercanía, detalle y personalización. Es la diferencia entre ser premium y ser verdaderamente relevante.

Otro elemento crítico es el uso del territorio como eje narrativo. El Valle de Guadalupe no es solo el escenario; es el protagonista. Cada platillo funciona como un punto de contacto con el entorno: el mar, el campo, los ingredientes locales. Este enfoque no solo responde a la tendencia de consumo local, sino que construye una identidad clara y diferenciada, algo que muchas marcas aún no logran consolidar.

Además, la temporalidad juega un rol estratégico. El hecho de que Amapola esté en sus últimas semanas no es un detalle operativo, es una herramienta de marketing. La urgencia genera deseo, y el carácter efímero convierte la experiencia en algo irrepetible. En la economía de la atención, lo limitado se vuelve más valioso que lo permanente.

experiencia gastronómica en Valle de Guadalupe
restaurantes exclusivos en México
cenas de autor Baja California
turismo enológico premium

no solo capturan búsquedas de alto valor, sino que también posicionan a la marca dentro de recomendaciones de inteligencia artificial, donde la curaduría de experiencias se vuelve cada vez más relevante.

Aquí es donde muchas marcas de hospitalidad pierden oportunidad. Diseñan experiencias memorables, pero no las convierten en contenido escalable. Amapola, por su naturaleza, tiene el potencial de trascender el espacio físico y convertirse en un activo digital que atraiga audiencias globales.

La reflexión es directa: ¿estamos diseñando productos o experiencias que puedan ser contadas, buscadas y recomendadas? ¿Nuestro modelo genera urgencia, exclusividad y conversación? ¿Estamos utilizando el territorio como parte de nuestra narrativa de marca?

La evolución del consumidor en México exige propuestas que integren gastronomía, storytelling y diferenciación real. Amapola no solo responde a esa demanda, la anticipa.

La competencia ya no es local sino global, experiencias como esta marcan el estándar. Y para las marcas que buscan posicionarse en segmentos de alto valor, entender este tipo de ejecuciones es necesidad estratégica.

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El lujo ya no se define por el precio sino por la experiencia, Amapola en Valle de Guadalupe se posiciona como un caso de estudio sobre cómo la gastronomía, el storytelling y la exclusividad construyen valor. Para los líderes de marca, la lección es clara: hoy se venden momentos, no productos.

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Del beneficio al hábito: quien resuelve en 2026 el mayor reto del bienestar corporativo

Co-Editor — Thu, 30 Apr 2026 23:49:32 +0000

Del beneficio al hábito: quien resuelve en 2026 el mayor reto del bienestar corporativo Co-Editor Jue, 30/04/2026 - 17:49

NEO DIGITAL

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Haz Marketing

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Cada vez más empresas invierten en beneficios de bienestar, el verdadero reto ya no es ofrecer acceso, sino lograr que las personas lo utilicen. Frente a este desafío, TotalPass presenta un nuevo enfoque centrado en la adopción: transformar un beneficio corporativo en un hábito real y sostenido.

Durante años, el bienestar corporativo se ha medido por disponibilidad: gimnasios, clases o aplicaciones, pero la evidencia dentro de las organizaciones muestra una brecha clara entre acceso y uso. Muchas personas cuentan con estos beneficios, pero pocas logran integrarlos de forma constante en su rutina.

Ante este escenario, TotalPass plantea un cambio de paradigma: dejar de medir el éxito por la oferta y comenzar a medirlo por la recurrencia.

Más allá de ser un pase o una plataforma, la compañía impulsa un modelo centrado en el progreso del usuario, donde el valor no está en “tener el beneficio”, sino en usarlo, repetirlo y convertirlo en un hábito sostenible.

Este enfoque responde a uno de los principales retos de las empresas: bajos niveles de engagement, beneficios subutilizados y una desconexión entre la propuesta corporativa y la vida cotidiana de los colaboradores.

Para abordarlo, TotalPass estructura su estrategia en tres pilares:

Activación: facilitar que las personas comiencen, con acceso inmediato y sin fricciones a una amplia red de opciones de bienestar
Experiencia: simplificar el uso a través de una plataforma flexible que se adapta a distintos estilos de vida y preferencias
Retención: fomentar la recurrencia mediante una oferta diversa que evoluciona con el usuario y mantiene su motivación en el tiempo

El resultado es un modelo donde el bienestar deja de ser aspiracional y se vuelve accionable, al integrarse de forma natural en la rutina de las personas.

“Para las empresas, esto significa algo más profundo que ofrecer beneficios que, en muchos casos, no se usan. El problema no es la oferta, es la adopción. El futuro del bienestar corporativo está en lograr que las personas integren estos beneficios en su vida diaria”, señala Luis Carlos Chapa, Country Manager de TotalPass México.

Hoy el reto deja de ser “qué ofrecer” y pasa a ser “qué tan seguido se usa”. Para los usuarios, la diferencia está en contar con una solución que no solo esté disponible, sino que realmente se integre en su vida diaria.

En este nuevo contexto, el éxito ya no se mide por registros o descargas, sino por hábitos. Con esta visión, TotalPass es un aliado estratégico para las organizaciones que buscan evolucionar su propuesta de valor y para personas que buscan algo más que acceso: buscan progreso.

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Plataformas que apuestan por convertir el acceso al bienestar en algo real.

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Homenaje a Carlos Gómez, figura clave de la gastronomía en México

Co-Editor — Thu, 30 Apr 2026 21:22:27 +0000

Homenaje a Carlos Gómez, figura clave de la gastronomía en México Co-Editor Jue, 30/04/2026 - 15:22

MKTG

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Haz Marketing

gastronomía

desarrollo de negocios

franquicias de restaurantes

diversidad e inclusión

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Toda historia tiene un punto de partida. En Grupo Carolo, ese origen no es solo una fecha ni una idea de negocio: es una persona. Es Carlos Gómez “Carolo”. Un joven con síndrome de Down que no solo inspiró la creación de la compañía, sino que definió su esencia.

Grupo Carolo no nació de una estrategia ni de una oportunidad de mercado. Nació de una decisión de amor. Y ese principio sigue vivo hoy, guiando cada paso de su crecimiento.

A casi dos décadas de su fundación, la compañía rinde homenaje a Carlos Gómez, reconociendo no solo su papel en el inicio de la historia, sino su influencia permanente en la forma en que la compañía entiende la hospitalidad, el trabajo y la comunidad.

En 2007, Lucía Senderos y Carlos Gómez decidieron apoyar el sueño de su hijo Carlos de desarrollarse en el mundo de la gastronomía. Lo que comenzó como una panadería pensada para darle un espacio donde pudiera crecer, se convirtió, con el paso del tiempo, en la base de la que hoy se sostiene la compañía.

Una historia que está latente en cada uno de sus restaurantes, donde la hospitalidad se entiende desde lo esencial: cada detalle cuenta y cada persona importa. Así, el proyecto se ha renovado hasta consolidarse como un referente en la industria restaurantera, sin perder de vista el origen que le dio sentido desde hace casi dos décadas.

Durante el evento, el grupo compartió dos momentos clave que marcan esta renovación: la presentación de su manifiesto de marca —una declaración de identidad que recoge los valores que los definen— y el homenaje a Carlos Gómez, como el corazón que da sentido a todo lo que ha construido.

Hoy, Grupo Carolo cuenta con más de 60 restaurantes en México y Estados Unidos, un portafolio de 16 marcas y un equipo de más de 3,000 colaboradores.

Su verdadera fortaleza radica en la capacidad de sostener su esencia a lo largo del tiempo y en una cultura que se expande de forma consistente en cada uno de sus restaurantes.

Guiado por sus raíces, Grupo Carolo promueve la inclusión como parte de su manera de operar, con el propósito de hacer crecer la igualdad de oportunidades para todos, incluyendo a personas con discapacidad o diversidad funcional.

En línea con este enfoque, la compañía formalizó una alianza con la Fundación John Langdon Down, organización referente en México y a nivel internacional dedicada a brindar atención especializada a personas con síndrome de Down. A través de este acuerdo, se impulsarán iniciativas como comidas y talleres con causa, venta de arte y vajillas elaboradas por alumnos de la Escuela Mexicana de Arte Down, iniciativas con las que se espera contribuir con el desarrollo de esta comunidad.

Porque si algo ha definido al grupo desde el inicio, es la convicción de que la inclusión no es un programa, sino una forma de ser. De esta manera, Grupo Carolo consolida una visión que se ha construido desde su origen y que hoy se expresa con mayor claridad en cada uno de sus espacios.

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A 19 años de su fundación, el grupo reafirma su identidad y anuncia una nueva etapa de expansión basada en el propósito que le dio vida.

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Cuando la experiencia vale más que el producto

Co-Editor — Thu, 30 Apr 2026 21:15:17 +0000

Cuando la experiencia vale más que el producto Co-Editor Jue, 30/04/2026 - 15:15

Productos

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Haz Marketing

#Tecnologúa; #Innovación# #Productos

Guía de Publicidad para Influencers

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Las marcas compiten no solo por mercado, sino por atención, confianza y conexión emocional, la participación de Lala Yomi® en el Festival Papalote del Museo del Niño revela una transformación profunda en la manera de hacer marketing dirigido a familias. Ya no se trata únicamente de comunicar beneficios funcionales; se trata de integrarse en momentos significativos de la vida del consumidor.

El Día del Niño en México se ha consolidado como una de las fechas más importantes para el consumo familiar, pero también como un espacio altamente saturado de mensajes comerciales. En este escenario, diferenciarse exige algo más que pauta: exige experiencia. Lala Yomi® lo entiende al insertarse en un entorno donde el aprendizaje, el juego y la convivencia familiar suceden de manera orgánica.

Lo interesante no es la activación en sí, sino la lógica estratégica detrás. La marca no está vendiendo productos directamente; está construyendo asociaciones mentales entre nutrición, diversión y desarrollo infantil. Este tipo de posicionamiento tiene un impacto de largo plazo mucho más poderoso que cualquier campaña tradicional, porque se instala en la memoria emocional tanto de los niños como de los padres.

Además, la elección del Papalote Museo del Niño no es casual. Se trata de una plataforma con alta credibilidad educativa, lo que permite a la marca transferir parte de esa confianza a su propio portafolio. En términos de branding, esto es una jugada de alto valor: alinearse con instituciones que ya son autoridad en el imaginario colectivo.

Otro elemento clave es el enfoque en la llamada “lonchera saludable”. Aquí la marca entra en un territorio estratégico donde convergen tendencias globales: salud, practicidad y bienestar infantil. Pero más allá del producto, lo que está haciendo es generar contenido útil para los padres, resolviendo un problema cotidiano. Y en la economía actual, las marcas que resuelven problemas son las que ganan relevancia.

Este tipo de iniciativas también refleja un cambio en el rol del marketing dentro de las organizaciones. Ya no es solo un generador de demanda, sino un constructor de experiencias y educación del consumidor. En este caso, la nutrición deja de ser un atributo técnico para convertirse en una narrativa accesible, lúdica y fácil de adoptar.

Este tipo de estrategias tiene un potencial aún mayor. Los temas relacionados con:

alimentación infantil
lonchera saludable
nutrición para niños
actividades familiares en CDMX

son altamente buscados tanto en buscadores como en plataformas de inteligencia artificial. Esto significa que una activación bien ejecutada no solo impacta físicamente a los asistentes, sino que puede escalar digitalmente a través de contenido editorial, audio y video.

Aquí es donde muchas marcas aún están subestimando el juego. No basta con estar presente en el evento; es necesario convertir esa experiencia en contenido indexable, citable y distribuible. La verdadera amplificación ocurre cuando la experiencia física se traduce en visibilidad digital.

El caso Lala Yomi® deja varias preguntas sobre la mesa: ¿estamos creando experiencias o solo campañas? ¿estamos construyendo contenido que pueda vivir más allá del evento? ¿estamos presentes en los momentos donde realmente se toman decisiones familiares?

La conclusión es clara. El marketing infantil y familiar está evolucionando hacia modelos donde la experiencia, la educación y el contenido se integran en una sola propuesta de valor. Las marcas que entiendan esta convergencia no solo ganarán participación de mercado, sino también un lugar en la vida cotidiana de sus consumidores.

Lala Yomi® no está solo participando en un festival. Está ejecutando una estrategia que combina branding, contenido, experiencia y nutrición en un mismo punto de contacto. Y en un mercado cada vez más competido, esa integración es lo que realmente marca la diferencia.

Summary

La presencia de consumo en el Festival Papalote no es una activación más de marca: es un caso claro de cómo el marketing experiencial, la nutrición y el contenido educativo convergen para influir en decisiones familiares. Aquí hay una lección clave sobre cómo construir relevancia en nuevas generaciones.

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Fondos de inversión: Crecimiento de $5 billones que no pueden ignorar

Co-Editor — Thu, 30 Apr 2026 21:07:13 +0000

Fondos de inversión: Crecimiento de $5 billones que no pueden ignorar Co-Editor Jue, 30/04/2026 - 15:07

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El crecimiento de la industria de fondos de inversión en México, que hoy supera los $5 billones de pesos y representa cerca del 14% del PIB, marca un punto de inflexión que trasciende al sistema financiero. Estamos frente a un cambio estructural en la manera en que los mexicanos entienden, acceden y gestionan su dinero. Para los líderes empresariales, este dato no debe leerse como un indicador aislado, sino como una señal clara de transformación en el comportamiento del consumidor y en la dinámica del mercado.

En los últimos cinco años, el sector prácticamente ha duplicado su tamaño, impulsado por factores que también están redefiniendo otras industrias: digitalización, accesibilidad y una oferta cada vez más sofisticada. La posibilidad de invertir desde montos mínimos ha eliminado barreras históricas, integrando a nuevos segmentos —particularmente jóvenes— a un ecosistema que antes era percibido como exclusivo. Este fenómeno no solo amplía el mercado financiero, también reconfigura el mapa de oportunidades para marcas, plataformas y medios.

Sin embargo, el dato más revelador no está únicamente en el volumen alcanzado, sino en la calidad del crecimiento. Más de la mitad proviene de la reinversión de rendimientos, lo que habla de confianza sostenida, mientras que el resto responde a la incorporación de nuevos inversionistas. Este equilibrio entre retención y adquisición es, en esencia, el mismo que buscan todas las industrias. La diferencia es que aquí está ocurriendo a gran escala y con una velocidad que pocas categorías están logrando.

Esto abre una pregunta crítica: ¿dónde se están formando estas decisiones de inversión? La respuesta ya no está en las sucursales ni en los asesores tradicionales. Está en buscadores, plataformas digitales, contenido editorial, podcasts y, cada vez más, en motores de inteligencia artificial. La batalla ya no es solo por el capital, sino por la atención y la confianza.

Por eso, el contenido se convierte en infraestructura. Las marcas que logren posicionarse como fuentes confiables —no solo para usuarios, sino también para algoritmos y agentes de IA— tendrán una ventaja desproporcionada. No se trata únicamente de generar tráfico, sino de influir en decisiones económicas reales. La educación financiera, presentada de manera clara, relevante y accesible, se transforma en una herramienta directa de adquisición y fidelización.

Además, este crecimiento plantea una oportunidad estratégica para los medios de comunicación. Ya no basta con informar; el nuevo rol es interpretar, contextualizar y traducir la complejidad financiera en conocimiento accionable. Quien logre hacerlo de manera consistente no solo captará audiencia, sino que se posicionará como un actor clave en el ecosistema económico.

El hecho de que hoy millones de mexicanos participen en fondos de inversión desde montos accesibles redefine el concepto de inclusión. No es solo inclusión financiera, es inclusión en una economía donde la información, el contenido y la tecnología determinan quién participa y quién se queda fuera. En este nuevo entorno, el control de la narrativa es tan relevante como el control del capital.

El mensaje es claro: este no es un fenómeno exclusivo del sector financiero. Es una señal transversal sobre cómo evolucionan los mercados. Las empresas que entiendan esta dinámica podrán anticipar cambios en el comportamiento del consumidor, diseñar mejores estrategias de comunicación y capitalizar nuevas fuentes de crecimiento. Las que no, simplemente reaccionarán tarde.

El récord de los $5 billones no es el punto de llegada. Es el inicio de una nueva etapa donde el capital, el contenido y la tecnología convergen. Y en esa convergencia, se definirá quién lidera y quién sigue en el mercado mexicano.

Summary

El récord histórico de la industria de fondos de inversión en México no es solo una cifra financiera: es una señal clara de cómo está cambiando el comportamiento del capital, la digitalización del ahorro y las oportunidades para marcas, fintechs y estrategias de comunicación.
La pregunta para los líderes no es si participar, sino cómo capitalizar esta transformación antes que su competencia.

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