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Fabricantes de vehículos eléctricos en crisis diversifican hacia robótica para sobrevivir

Una empresa automotriz con menos de 20 unidades vendidas en casi una década apuesta por robots humanoides y cuadrúpedos como nueva fuente de ingresos, con envíos proyectados de más de 100 unidades en un solo mes

Redaccion NEO·25/6/2026
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Fabricantes de vehículos eléctricos en crisis diversifican hacia robótica para sobrevivir

Faraday Future, fabricante de vehículos eléctricos con un historial financiero turbulento, anunció el lanzamiento de una línea de productos robóticos que incluye modelos humanoides, cuadrúpedos y un brazo de grado industrial. El movimiento representa una reconfiguración estratégica significativa para una compañía que, en casi una década de operaciones, ha logrado vender entre 15 y 16 automóviles eléctricos en total.

El portafolio robótico incluye el modelo cuadrúpedo Navi, orientado al segmento infantil con integración de inteligencia artificial, y el humanoide Futurist, posicionado en el segmento de alta gama. La empresa proyecta enviar más de 100 unidades de esta línea durante junio, superando su meta inicial de 220 unidades para el primer semestre del año. Para directivos que monitorean el mercado de robótica de servicio —valuado en más de 21,000 millones de dólares globalmente según estimaciones del sector—, la entrada de actores no tradicionales como fabricantes automotrices en dificultades plantea preguntas sobre sostenibilidad operativa y respaldo de largo plazo para los compradores.

Desde la perspectiva del C-suite, el caso ilustra un patrón emergente: empresas con capacidades de manufactura avanzada pero modelos de negocio presionados están pivotando hacia robótica como vía de diversificación de ingresos. El riesgo para compradores corporativos radica en adquirir tecnología de un proveedor con incertidumbre financiera estructural. Faraday Future completó en diciembre el primer modelo de preproducción de su camioneta MPV FX Super One, lo que indica que mantiene actividad en su negocio automotriz original, aunque la viabilidad de sostener dos verticales simultáneas con los recursos actuales de la compañía es una variable que los equipos de procurement deben considerar antes de cualquier decisión de adopción.

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