El área donde las empresas pierden dinero sin darse cuenta
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{ "title": "Gestión de inventarios: el área que más afecta la rentabilidad sin ser visible", "subtitle": "Errores en el control de existencias pueden representar pérdidas de hasta 4% en ventas anuales, según investigaciones del sector retail", "content": "Errores en la gestión de inventarios representan uno de los focos de pérdida financiera menos monitoreados en las empresas mexicanas. Investigaciones sobre retail estiman que las imprecisiones en inventario pueden generar pérdidas cercanas al 4% de las ventas anuales, derivadas de productos que el sistema registra como disponibles cuando físicamente no lo están. Este margen, trasladado a operaciones de mediana y gran escala, tiene un impacto directo sobre el flujo de efectivo y la capacidad de cumplimiento.
Según el Estudio de Venta Online 2026 de la Asociación Mexicana de Venta Online (AMVO), siete de cada diez compradores digitales en México operan en la omnicanalidad: esperan la misma disponibilidad de productos e información tanto en canales físicos como digitales. Este comportamiento convierte la sincronización de inventarios en un requisito operativo, no en una ventaja diferencial. El mismo estudio identifica como uno de los principales puntos de dolor del consumidor recibir pedidos incompletos o enfrentar fallas en la entrega, situaciones que frecuentemente tienen origen en una desconexión entre ventas, compras, logística y finanzas. "El inventario suele percibirse como una función operativa, cuando en realidad es uno de los principales indicadores de salud financiera de una empresa. Una mala gestión puede afectar desde el flujo de efectivo hasta la capacidad de cumplir con las expectativas del cliente", señala Miquel Torner, Director General de Odoo México.
Muchas organizaciones aún gestionan sus existencias con procesos manuales o sistemas desconectados, lo que genera costos poco visibles: capital inmovilizado por sobreinventario, ventas perdidas por desabasto y errores que deterioran la experiencia del cliente. Odoo aborda esta problemática integrando el módulo de inventario con ventas, compras y finanzas en una sola plataforma, lo que permite actualizar cada movimiento en tiempo real, mejorar la trazabilidad y obtener una visión operativa más precisa. "Muchas empresas analizan sus ventas diariamente, pero pocas revisan su inventario con la misma profundidad. Ahí es donde suelen acumularse costos invisibles que afectan directamente la rentabilidad del negocio", agrega Torner. Para el equipo directivo, el mensaje es claro: el inventario ha dejado de ser una herramienta de control para convertirse en el cerebro logístico del negocio, y su gestión refleja directamente qué tan preparada está una empresa para responder a un mercado en constante movimiento.
